Наши специалисты имеют значительный опыт управления проектами с использованием различных методологий: XP, Scrum, FDD, MSF, ASD, SCM, RUP и  т.п. Реализуются внутренние системы управления качеством в разработке программного обеспечения, с учётом рекомендаций и стандартов  CMM, ITIL, ISO/IEC. Всегда используются системы управления изменениями и версиями.

В разработках используются методологии гибкого моделирования и документирования. В штате всегда есть профессиональный технический писатель.

Когда это возможно, мы стремимся следовать принципам Agile Manifesto, адаптивного процесса, который не включает практик, а определяет ценности и принципы, которыми руководствуются успешные команды.

Основные идеи:

• Личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты;
• Работающее программное обеспечение важнее, чем полная документация;
• Сотрудничество с заказчиком важнее, чем контрактные обязательства;
• Реакция на изменения важнее, чем следование плану.

Принципы, которые разъясняет Agile Manifesto:

• удовлетворение клиента за счёт ранней и бесперебойной поставки ценного ПО;
• приветствие изменений требований, даже в конце разработки (это может повысить конкурентоспособность полученного продукта);
• частая поставка рабочего ПО (каждый месяц или неделю или ещё чаще);
• тесное, ежедневное общение заказчика с разработчиками на протяжении всего проекта;
• проектом занимаются мотивированные личности, которые обеспечены нужными условиями работы, поддержкой и доверием;
• рекомендуемый метод передачи информации — личный разговор (лицом к лицу);
• работающее ПО — лучший измеритель прогресса;
• спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределенный срок;
• постоянное внимание на улучшение технического мастерства и удобный дизайн;
• простота — искусство НЕ делать лишней работы;
• лучшие технические требования, дизайн и архитектура получаются у самоорганизованной команды;
• постоянная адаптация к изменяющимся обстоятельствам.